Smart-Holding – одна з провідних фінансово-промислових груп України – опинилася у критичній ситуації. Якщо до повномасштабного вторгнення компанія займала близько 4500 працівників, демонструючи виторг у 8 млрд грн та понад 4 млрд грн доходу, то сьогодні чисельність персоналу зменшилася втричі, а бізнес стикається з ризиком повної зупинки замість прибутковості.
Головним ударом для групи стало блокування ліцензій на газовидобуток. У квітні 2023 року Держслужба геології та надр призупинила діяльність компанії через санкції проти Вадима Новинського, якого визнали бенефіціаром, незважаючи на те, що ще наприкінці 2022 він передав управління у безвідкличний траст. Виробництво вдалося відновити лише в червні 2024, проте вже у листопаді його знову зупинили – цього разу через обмеження проти нових бенефіціарів з ЄС, які керують трастами Smart Trust та Step Trust. Наразі керівництво Smart-Holding шукає шляхи подолання кризи для збереження бізнесу та зайнятості.
Іван Герасимович, генеральний директор Smart-Holding. Фото Артем Галкін
Фактор виживання держави
Щороку напередодні Дня Незалежності ми обговорюємо міць, стійкість та прагнення України до свободи. Проте у сучасних реаліях незалежність має конкретні показники: військовий, економічний, енергетичний. Поки на фронті триває збройна боротьба, у тилу щодня ведеться боротьба за енергетичний суверенітет.
Ворог систематично руйнує енергоінфраструктуру. Зокрема, у ніч на 27 серпня було здійснено чергову масовану атаку, як повідомило Міненерго України. Уражені об’єкти енергосистеми та газотранспорту в шести областях: Сумській, Полтавській, Донецькій, Чернігівській, Харківській та Запорізькій.
Саме тому критично важливо оптимально використовувати власні ресурси. Кожен мільйон кубометрів вітчизняного газу замінює дорогий імпорт, знижує тиск на бюджет, забезпечує стабільність промисловості та тепло для домівок. Власний видобуток – один із ключових чинників зміцнення суверенітету.
Попри гостру потребу в збільшенні видобутку, частина українських родовищ нині законсервована. Мова не про технічні чи безпекові обмеження, а про штучні перешкоди, які паралізують видобуток навіть у економічно вигідних зонах. У 2023 році через санкції довелося зупинити газовидобуток на прифронтовій Харківщині. Через 15 місяців дозволи відновили, але наприкінці 2024-го під обмеження потрапило підприємство Regal Petroleum Corporation Limited на Полтавщині, яке щодня постачало понад 200 000 кубометрів газу.
Фото надано пресслужбою Smart-Holding
Вартість помилок
Наслідки таких рішень катастрофічні. Втрати від зупинки харківських родовищ склали 195 млн кубометрів газу та понад 1,6 млрд грн податків. Щоденний простій Regal Petroleum Corporation Limited коштує державі 200 000 кубометрів ресурсу. Без зняття обмежень до кінця 2025 року втрати сягнуть щонайменше 78 млн кубометрів газу та близько мільярда гривень бюджетних доходів. Довгострокові наслідки ще суворіші.
Зупинка свердловин веде до падіння пластового тиску, змін геології, корозії обладнання. Частина запасів може бути втрачена безповоротно. Відновлення навіть часткової потужності вимагає часу, інвестицій і не гарантує повернення до попередніх обсягів.
Фото надано пресслужбою Smart-Holding Фото Фото надано пресслужбою Smart-Holding
Крім технічних ризиків, зупинка виробництва веде до заморожування інвестицій, скасування бурових проєктів, втрати робочих місць і податків. Громади втрачають частину рентних платежів, які фінансують соціальну інфраструктуру.
Найнебезпечнішим наслідком є втрата довіри. Бізнес, готовий працювати під час війни, очікує стабільності правил. Блокування родовищ через непрозорі рішення, а не через загрози, послаблює довіру інвесторів до держави, що проголосила курс на енергонезалежність.
Умови війни змушують Україну імпортувати газ за середньою ціною $500 за 1000 кубометрів, тоді як власний видобуток коштує $375. Це створює додаткове навантаження на валютний баланс, обмежує фінансові можливості для оборони та відновлення.
При цьому ми блокуємо підприємства з готовою інфраструктурою, які здатні закрити цю потребу. Вони готові інвестувати, розвивати родовища та постачати вітчизняний газ, стабілізуючи ринок.
Іван Герасимович, генеральний директор Smart-Holding. Фото Артем Галкін
Стратегія для енергонезалежності
Власний газ – інструмент контролю цін, формування довгострокової політики, гарантія стабільності для споживачів. Це також податки, рента, робочі місця, імідж держави як надійного гравця.
Для збільшення видобутку потрібні нові свердловини, модернізація обладнання, інфраструктура. Ці капіталомісткі процеси неможливі без гарантій стабільності. Бізнес, який не впевнений у завтрашньому дні, не інвестуватиме. У гірничій галузі рішення приймаються на роки вперед.
Фото надано пресслужбою Smart-Holding
Кожен мільярд інвестицій передбачає ланцюг дій: від геології до будівництва. Переривання цього циклу зупиняє десятки проєктів, поглинає робочі місця, зменшує доходи бюджету.
Громади втрачають рентні платежі, які фінансують соціальні послуги. Виникає питання про збереження кваліфікованих кадрів. Втрата довіри населення до економічного розвитку в умовах війни стає реальною загрозою.
Інвестори, чиї акції торгуються на біржах, негайно реагують на блокування. Вартість капіталу падає, структура власності стає непрозорою. Країна, яка потребує ресурсів, втрачає репутацію надійного партнера – це системна криза довіри.
Необхідні дії
Кожен мільйон кубометрів вітчизняного газу – це внесок у економічну стабільність. Для досягнення енергонезалежності рішення мають відповідати цій меті.
Держава має інструменти для змін: розблокувати ефективні підприємства, встановити чіткі правила для галузі навіть під санкціями. Це питання раціонального управління ресурсами та відновлення довіри.
Україна має достатній потенціал для самозабезпечення газом. Бракує лише послідовності в діях. У воєнний час відмовитися від власних ресурсів – непробачна розкіш.
Володимир Бойко,
засновник інформаційного агентства NADRA.INFO
Український бізнес разом із народом несе тягар війни й потребує рішень, що зміцнюють усіх.
Блокування газовидобувних підприємств Smart Energy завдає державі збитків і позбавляє суспільство вигоди від надр. Сьогодні цю ситуацію неможливо пояснити «випадковістю» чи політичною доцільністю, особливо після корекцій рішень РНБО у 2024 році.
Нагадаємо: надра надаються у користування від імені народу. Зупинка видобутку позбавляє людей податків, зарплат, інвестицій у розвиток. Цю проблему потрібно вирішити негайно, запобігши повторенню.
Дмитро Кащук,
голова комітету надрокористування ЕВА, директор з розвитку Геологічної інвестиційної групи
Зупинка свердловин веде до втрат, які можна мінімізувати лише через грамотну консервацію. Проте найкращий сценарій – уникнення тривалих простоїв. Держава має уникати рішень, які паралізують критичну інфраструктуру. Санкції мають стосуватися прибутків окремих осіб, а не завдавати шкоди національній безпеці. Енергонезалежність вимагає балансу між правозастосуванням та стратегічними інтересами.
