Розпочавши свою діяльність із ремонтних робіт та невеликих об’єктів, Unit Development перетворилася на девелопера повного циклу, що втілює в життя житлові та соціально значущі проєкти та долучається до відновлення держави. Об’єднуючи підприємництво, освіту та стратегію сталого розвитку, фірма демонструє, що будівельна сфера може бути відкритою та чесною. Про цю трансформацію та принципи діяльності Forbes BrandVoice розповів засновник Unit Development Іван Щебетун.
Невелика команда – значний результат
Unit Development – одна з тих організацій, чия еволюція відбувалася органічно: без різких змін, але з чітким розумінням вектору руху. Все почалося з ремонтних послуг: колектив сім років працював у преміум-сегменті, формуючи репутацію завдяки якості та точності. «Ми були перфекціоністами, але усвідомили, що не можемо розвиватися, не контролюючи процес від початку до кінця», – ділиться спогадами засновник Unit Development Іван Щебетун. Саме це підштовхнуло до переходу до девелопменту, а згодом – до генпідряду.
Першим кроком у девелопменті стало зведення котеджних селищ.
Далі – розширення масштабів. У 2022-му, коли обсяги продажів житла скоротилися, Unit Development зосередилася на генпідрядних роботах: реставрації житла в Бородянці, реконструкції споруди для ВПО в Ірпені, спорудженні школи-дитячого садка та центру Superhumans у Дніпрі. «Ми зрозуміли, що здатні бути дієвими навіть у період кризи, якщо мислити не як підрядники, а як партнери», – пояснює Щебетун.
Сьогодні Unit Development поєднує в єдину систему три вектори – девелопмент, генпідрядні роботи та ремонтні послуги. «Мені близька ідея американських стартапів: компактна команда, але значний результат», – зазначає Щебетун.
Для компанії важливим є прозорий підхід до фінансів. Це зумовило роботу за принципом «відкритої книги», коли закупівлі перевіряються спільно з замовником. Такий підхід формує довіру, особливо в соціально важливих проєктах.
Життєві сценарії мешканців – основа концепції котеджного девелопменту
Unit Development сформулювала власну концепцію котеджного девелопменту – оперативні проєкти з людським виміром і продуманим життєвим планом для майбутніх мешканців.
Іван Щебетун пояснює: «Ми намагаємося створювати не лише будівлі, а й простір, в якому комфортно перебувати. Навіть у містечках на 15 чи 30 будинків обмірковуємо, як люди пересуваються, взаємодіють, де проводять вільний час». Цей підхід, за його словами, виник з досвіду діяльності в преміальному сегменті ремонтних послуг, де увага до дрібниць формує результат.
Рендер проєкту Unit Development
В організації не женуться за обсягами та не заощаджують на матеріалах.
«Ми змагаємося не вартістю, а довірою. Замовник повинен розуміти, за що сплачує кошти», – стверджує Щебетун. Завдяки цьому фірма зберігає стабільну рентабельність навіть за складних ринкових обставин.
Ще одна перевага – оперативність. Цикл проєкту котеджного селища на 15–20 юнітів триває 1–1,5 року.
Ризики, визнає Щебетун, переважно психологічні: «Ми конкуруємо не з іншими забудовниками, а з міркуваннями людей, чи залишатися в Україні, чи інвестувати кошти в житло тут».
Рендер проєкту Unit Development
На сьогоднішній день компанія продовжує розвивати напрямок котеджних містечок, паралельно працюючи над багатоповерховими проєктами інвестиційного формату. Але базис залишається незмінним: орієнтація на якість, прозорість та здорову логіку у витратах. «Нам не потрібно бути найбільшими, – підсумовує Щебетун. – Важливо бути тими, хто робить правильно».
Школа оперативних рішень і максимальної відповідальності
Соціальні проєкти стали для Unit Development не тільки частиною підприємницької діяльності, але і важливою місією. Після початку повномасштабного вторгнення компанія перекваліфікувалася на відбудову та роботу з фондами. Першими були 38 будинків у Бородянці, відновлених після обстрілів на замовлення ООН.
Потім – проєкт «Житло для ВПО», де за пів року команда повністю реконструювала будівлю на 19 квартир, і школа-садок у Білогородці. Найбільший кейс – центр Superhumans у Дніпрі, що відкрився у червні 2025 року.
Соціальні проєкти – це не про гроші. Ми йдемо туди не заради прибутку, а заради результату та користі, яку можемо принести.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Він зізнається, що часом доводилося вкладати особисті кошти, коли донорські бюджети не покривали витрати. Незважаючи на всі труднощі, Unit Development зберігала темп і якість.
«У таких проєктах ми не могли дозволити собі зупинку. Від швидкості нашої роботи залежить, коли люди отримають дах над головою або медичну допомогу», – додає Щебетун.
Центр Superhumans у Дніпрі. Фото надано пресслужбою Unit Development
Крім житлових об’єктів, команда компанії брала участь у першочергових протиаварійних роботах у Охматдиті, де оперативність і точність рішень були вкрай важливі для безпеки пацієнтів і персоналу.
НДСЛ «Охматдит». Фото надано пресслужбою Unit Development
Головна умова співпраці з фондами – відкритість. Компанія працює за принципом відкритого ціноутворення, коли всі закупівлі проходять спільний контроль із замовником.
«Коли ми оголосили відкритий конкурс на реконструкцію будівлі в Ірпені, Unit Development виграла його, запропонувавши найкращу вартість, – розповідає Ольга Соловей, засновниця БФ «Житло для ВПО». – Команда дійсно була максимально залучена, ми працювали чітко та злагоджено, за системою відкритого ціноутворення, й були повністю задоволені якістю та темпами робіт».
Такий підхід, за словами Щебетуна, не лише зменшує ризики, а й формує довіру – ресурс, цінніший за короткостроковий прибуток.
Досвід, набутий у соціальних проєктах, компанія застосовує й у комерційних.
Вона створила сильну систему внутрішнього контролю, тендерний відділ і стандарти якості. «Це школа оперативних рішень і максимальної відповідальності. Соціальні проєкти дали нам розуміння, що якість і чесність – найкраща реклама», – резюмує Щебетун.
Участь у відбудові та співпраця з фондами стали для Unit Development частиною репутаційного капіталу. Тепер компанія асоціюється не лише з будівельною діяльністю, а й із відповідальним партнерством.
Девелопмент як цілісна система
Девелопмент для Івана Щебетуна – це не лише про підприємництво, а й про середовище, яке потрібно розвивати. Тому паралельно з управлінням Unit Development він викладає у Київській школі девелопменту. Цей досвід, за словами підприємця, змінив його підхід до діяльності: «Навчання допомогло побачити весь процес як цілісну систему. Раніше в мене були окремі елементи, тепер – цілісна картина».
Саме завдяки системному мисленню, яке з’явилося після викладацької діяльності, компанія впорядкувала процеси та підвищила якість у проєктах.
Іван Щебетун, засновник Unit Development
«В Івана цікавий шлях: він не потрапив у девелопмент на піку популярності, а виріс у нього органічно – від ремонтних послуг і дизайну до котеджних селищ і генпідряду, – ділиться Ольга Анісімова, керівниця Київської школи девелопменту. – Його сильна сторона – відкритість і бажання ділитися всім, що знає, без прикрас і самореклами. Він не теоретик, а практик, який вміє говорити по суті та передавати реальний досвід».
Ще один амбітний напрям – заснування Клубу розвитку територій, який Щебетун організував разом із колегами з ринку. Його мета – об’єднати девелоперів, архітекторів, інвесторів і представників місцевої влади, які прагнуть розвивати українські міста, уникаючи корупційних дій і неефективності.
Ми хочемо створити середовище, де девелопмент – це не про швидкий заробіток, а про створення цінності. І робити це у співпраці з тими, хто поділяє такі ж погляди.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Клуб має стати платформою для спільного впливу на галузь – від просвітницької діяльності до співпраці з муніципалітетами. Його учасники прагнуть показати, що український ринок нерухомості може бути прозорим, дієвим і соціально відповідальним.
У довгостроковій перспективі це має сформувати «нову екосистему розвитку територій» – простір, де підприємництво та громади працюють разом, а не всупереч один одному.
На даний момент у планах Unit Development – зміцнити позиції у двох ключових напрямках: девелопменті котеджних селищ і генпідряді великих соціальних та інфраструктурних проєктів. Компанія ставить за ціль увійти до п’ятірки найбільших генпідрядників України та стати одним із найвідоміших девелоперів у Київському регіоні.
