Мають програми для ментального благополуччя 63% підприємств України, проте вживають їх лише 34% працівників — основна складність полягає у невідповідності заходів реальним потребитям колективів. Згідно аналізу robota.ua та Healthy Mind, істинний результат приносять не розривні тренінги, а послідовна стратегія з новими показниками для аналізу емоційного стану та залученістю керівництва, котре особисто показує значущість питання.
Оформляйте річний абонемент на шість випусків Forbes Ukraine за вартістю лише чотирьох номерів. Для тих, хто високо цінує якість, поглиблені матеріали та силу практичного досвіду, ця передплата є ідеальним вибором.
Турбота про психологічний стан перейшла з особистої площини до чинника довгострокової результативності бізнесу. Військовий стан лише посилив цю тенденцію: емоційна рівновага колективів тепер безпосередньо впливає на можливість компаній виконувати завдання й досягати цілей. Платформа robota.ua та ШІ-система діагностики психічного стану Healthy Mind дослідили, як українські компанії впроваджують ініціативи підтримки психічного здоров’я персоналу, визначивши що працює ефективно, а що залишається формальністю.
Турбота важливіша за результативність
У дослідженні взяли участь 123 компанії з України з понад 20 галузей: від IT до освіти, медицини та виробництва. Показово, що 63% з них уже мають впроваджені програми піклування про ментальне здоров’я співробітників.
Популярне Категорія Компанії Дата 21 серпня «Одна з найбільших американських інвестицій в Україні». Росіяни вдарили по заводу Flex у Мукачеві. Які наслідки атаки
Загальна картина наявності ініціатив у сфері психічного здоров'я серед компаній України. Фото Дослідження платформ robota.ua та Healthy Mind – «Програми психічного благополуччя в компаніях України»
Найцікавішим аспектом є мотивація: 64% організацій запускають такі заходи насамперед через щиру прагнення підтримати персонал. Лише кожна п’ята компанія керується бажанням покращити продуктивність, і лише 13% мають на меті зниження плинності кадрів.
Ці висновки акцентують зміну корпоративної культури. Піклування про психічний стан працівників перестає виконувати роль «інструменту ефективності», перетворюючись на цінність. У період, коли війна постійно зрощує стрес, така трансформація є надзвичайно важливою для стабільності колективів.
Причини запуску заходів для психічного благополуччя працівників компаній. Фото Дослідження платформ robota.ua та Healthy Mind – «Програми психічного благополуччя в компаніях України»
Ініціатива існує, проте віддача недостатня
Не дивлячись на активне втілення заходів, лише 34% персоналу опитаних компаній активно їх використовують. Ключова причина — пропонована підтримка не завжди задовольняє реальні потреби працівників. 43% компаній визнають проблему низького зацікавлення персоналу.
Активність та рівень залучення співробітників до заходів підтримки психічного здоров’я. Фото Дослідження платформ robota.ua та Healthy Mind – «Програми психічного благополуччя в компаніях України»
Це стандартний приклад «старту без аналізу»: організовано тренінг чи лекцію, але вони не вирішують конкретні проблеми команди. ПсихічнІ та емоційні складності мають різну природу, тому універсальні рішення тут неефективні.
Інша проблема — відсутність системи оцінки. Лише 16% компаній періодично проводять спеціальні опитування для аналізу стану колективів. У великих організаціях це вимагає значного часу та ресурсів аналітики. Через це більшість організацій не мають об’єктивного розуміння ситуації.
Виснаження чи банальна стомлюваність
Ми часто чуємо від колег: «Я вичерпаний», «Я перевантажений», «Усі стомилися». За цими словами можуть ховатися різноманітні причини: хронічний недосип, накопичений стрес, відсутність впливу на робочий процес або навіть конфлікт цінностей. Без точної діагностики визначити джерело негативу неможливо.
Емоційне виснаження — це не банальна стомлюваність, а комплексне виснаження, що відбувається у трьох аспектах: емоційному, когнітивному та поведінковому. При несвоєчасному втручанні воно може спровокувати втрату ключових фахівців. За даними Gradus Research, 75% працівників у такому стані розглядають звільнення.
Саме тому надзвичайно важливою стає метрика. Не інтуїтивні припущення, а конкретні дані, що дозволяють вчасно виявити ризики до моменту розвитку кризи в команді.
Оцінка ефективності заходів для психічного благополуччя персоналу, що впроваджуються компаніями в Україні. Фото Дослідження платформ robota.ua та Healthy Mind – «Програми психічного благополуччя в компаніях України»
Однією з важливих трансформацій у підходах є поява нових метрик. Коли раніше HR та менеджери акцентували на плинності чи продуктивності, сьогодні рішучу роль відіграють показники емоційного рівня.
Організації імплементують регулярний моніторинг рівня тривоги, відчуття значимості діяльності, залученості та відновлення. Це дозволяє не лише «гасити негаразди», а й передбачати ризики вигорання на командному рівні.
Вкладення в персонал
Цікаво, що фінансування благополуччя не залежить від масштабу бізнесу. Хтось виділяє до 5000 грн щороку на працівника, хтось — понад 50 000.
44% опитаних організацій інвестують до 5000 грн річно на одного співробітника, 26% ー від 5000 до 10 000 грн, 14% понад 50 000 грн. Але важливіше наступне: рівень інвестицій не залежить від розміру бізнесу. І великі корпорації, і малі компанії здатні направляти ресурси на добробут колективів — питання у внутрішніх цінностях.
Капіталовкладення у психічне здоров'я співробітників – середня річна сума витрат підприємств на одного працівника.
Найпоширеніші зараз форми допомоги — співбесіди з психологами (34%), навчальні заняття (29%) та інформаційні ресурси (26%). Менш актуальними є гарячі телефонні лінії (7%) чи спеціальні групові заходи (4%).
Однак, найважливішим фактором є не обрана форма, а ступінь її відповідності запиту конкретного колективу.
Види та формати ініціатив підтримки психічного стану персоналу, впроваджуваних компаніями в Україні. Фото Дослідження платформ robota.ua та Healthy Mind – «Програми психічного благополуччя в компаніях України»
Значення керівника
Окремо слід зазначити роль лідерства. Аналіз встановив: чим вища участь керівників у програмах, тим активніше долучається персонал. В організаціях, де топ-менеджмент відверто й активно підкреслює важливість психічного благополуччя, 38 зі 77 працівників значно частіше проходять перевірки та користуються допомогою.
Це підтверджує: недостатньо просто запустити проєкт. Лідер повинен стати прикладом: відверта комунікація, демонстрація власної участі та акцентування значущості теми як невід’ємної частини корпоративної культури.
Перспективи
Підтримка психічного стану вже не є «додатковою функцією». У воєнний період це не менш важливо за фінансові показники, адже саме люди їх виробляють.
Справжній внесок здійснюють виключно системні заходи підтримки. Це не разова акція, а постійна робота: від моніторингу стану команди до регулярних практик підтримки. Лише тоді формальності стають реальним ресурсом стійкості та ефективності.
Сьогодні бізнесу важливо діяти, а не лише обговорювати. Підприємства, які чують свій персонал і формують умови для психологічної стабільності, матимуть завтра колективи, які справляються з викликами та зберігають ресурс для розвитку.
Матеріали по темі
Категорія Компанії Дата 14 травня Ринкова оцінка потенціалу. Який розмір заробітної плати отримують студенти в Україні та які вимоги до них мають роботодавці? Масштабне дослідження robota.ua
Категорія Життя Дата 25 лютого Очікування жінок щодо оплати праці нижчі на 25%, ніж чоловіків. Причини та шляхи вирішення? П’ять висновків та шість графіків за результатами дослідження Robota.ua
Категорія Гроші Дата 11 листопада 2024 «Жінки готові працювати на умовах чоловіків, але потребують відповідного середовища». Гендиректор robota.ua Валерій Решетняк про зростання оплати праці у 2025 році, світовий дефіцит кадрів та значні преференції
Категорія Війна Дата 06 квітня Гіперпильність і ухилення від дій. Як усунути вплив стресу на ефективність? Оповідає нейробіолог Сергій Данилов Контриб’ютори співпрацюють із Forbes на позаштатній основі. Їхні тексти відображають особисту точку зору. У вас інша думка? Пишіть нашій редакторці Тетяні Павлушенко – [email protected]
