Колектив JYSK в Україні Знімок наданий прес-службою JYSK
Масштабна війна стала іспитом для української роздрібної торгівлі. Інтернаціональні марки скорочували діяльність, зупиняли інвестиції, переоцінювали ризики. На цьому тлі JYSK зробив вибір на користь іншого – залишитися, інвестувати та прогресувати.
На початку 2022 року в Україні функціонувало 85 крамниць мережі, зараз – вже 110. 30 жовтня поблизу Львова відкривається 111-й магазин JYSK. До кінця 2025-го фірма планує ще декілька відкриттів та реновацій, а у 2026 році кількість українських магазинів перевершить показники Данії – держави, де зародився бренд. Це рішення не про розширення, а про віру – у команду, ринок та потенціал держави. Фірма продовжує вкладати сотні мільйонів гривень у розвиток, модернізацію, навчання та добробут працівників. JYSK підтримує доброчинні ініціативи, допомагає ветеранам та зберігає робочі місця для тих, хто перебуває у лавах ЗСУ. Такий підхід – частина скандинавської філософії, де стійкість визначається не лише цифрами, а й гуманністю.
Country Director JYSK в Україні Євген Іваниця розповідає, як компанія перетворює воєнні труднощі на можливості для піднесення і чому довіра до людей залишається основною інвестицією в майбутнє.
Євген Іваниця, Country Director JYSK в Україні Фото надано прес-службою JYSK
Пане Євгене, багато інтернаціональних фірм припиняють інвестиції в Україну, а JYSK навпаки відкриває нові магазини. Що лежить в основі цього рішення?
Ми навіть не ставили питання, чи варто залишатися. Вирішили відразу – залишаємося і працюємо. Віримо в Україну, в наших людей, у перспективи цього ринку. У складні періоди бізнес – це не лише про прибуток, але і про внесок у стабільність країни. Тому ми інвестуємо в кадри, логістику, відкриття торгових точок, благодійність і розвиток форматів. Це стратегічне, зважене рішення.
До кінця 2026 фінансового року ви плануєте відкрити 10 нових крамниць і відновити 12 у новому вигляді. Що являє собою Store Concept 3.0?
JYSK по всьому світу завершує перехід до Store Concept 3.0 – сучасної концепції, яка покращує клієнтський досвід. Це модернізовані візуальні рішення, готові інтер’єри, більше площі та зручності. Ми створюємо не просто інтер’єр – ми творимо емоцію.
Також існує формат Store Concept 3.0 Compact – він дозволяє оптимізувати простір і розширити асортимент у крамницях меншої площі.
Магазин для нас – живий організм, і надалі будуть нові концепції та оновлення, щоб зробити досвід клієнтів і співробітників ще кращим.
У 2026-му в Україні буде більше магазинів JYSK, ніж у Данії. Як це сприймає головний офіс?
Центральний офіс пишається українським ринком і підтримує нас. Україна – серед пріоритетних держав у Європі, і наші темпи розвитку це підтверджують. Незважаючи на війну, ми демонструємо стабільність, результативність і відповідальність.
Як вибираєте місця для відкриття крамниць під час війни?
Насамперед аналізуємо потенціал регіону та безпекову ситуацію. Кожне відкриття – це обдумане рішення. Ми розвиваємося як у великих містах, так і в невеликих населених пунктах, оскільки прагнемо бути ближчими до клієнтів у всіх областях країни. Це також форма підтримки українців і наших співробітників, особливо в регіонах, де війна відчувається найгостріше.
У 2025 фінансовому році ми відкрили 10 нових крамниць, серед них – сьомий у Харкові та п’ятий у Дніпрі.
На відкритті харківського магазину ми зафіксували рекордну кількість відвідувачів серед усіх країн JYSK. Незабаром відкриття в Татарові, Мелехові, Чернівцях і Мукачеві.
Як JYSK підходить до набору персоналу та підтримки колективу під час війни?
Війна трансформує ринок праці, а ми адаптуємося. Зокрема, ми в JYSK пристосували процеси так, щоб традиційно чоловічі ролі могли ефективно виконувати жінки – з вдалими прикладами на практиці. Ми діємо гнучко, переглядаємо процеси, підтримуємо якість навіть у нестандартних умовах.
Новий закон про виїзд чоловіків віком до 22 років збільшив мобільність молоді, але ми покладаємося на нашу людиноцентричну модель. Саме вона допомагає підтримувати стабільність і залученість.
Продуктивність у JYSK зростає – завдяки чітким цілям, цифровим інструментам і культурі empowerment. Наші працівники мають автономію, розуміють вимоги та відчувають свій вплив на результат.
Євген Іваниця, Country Director JYSK в Україні
Ми активно розвиваємо лідерські якості, навчаємо керівників бути партнерами, а не контролерами. Інвестуємо у навчальні програми – від Talent Programme та SMT Programme до Академії сну та інфлюенсерських ініціатив. Вони допомагають будувати сильні, віддані команди.
Наші принципи DEI – рівність, різноманітність, інклюзія – залишаються частиною ДНК фірми і навіть стали конкурентною перевагою.
Найближчим часом JYSK в Україні перейде позначку в 1000 співробітників. Що це означає для компанії?
1000 людей – це символ стабільності та поступу. Команда JYSK об’єднує фахівців з усієї України, багато з яких зробили кар’єру всередині фірми. Плинність кадрів у 2025-му становить 20% – це доволі низький показник для роздрібної торгівлі.
Ми вважаємо ключовим фактором лояльності не лише конкурентні умови, але і нашу скандинавську культуру довіри та взаємодопомоги.
Співробітники магазину JYSK
У 2025-му ми оновили так звані обіцянки співробітникам: «Працюй віддано – зустрічай можливості» та «Сильні команди – залученість кожного». Ці принципи відображають справжню думку та досвід співробітників – більшість наших менеджерів виросли в компанії, а командна культура базується на довірі та взаємоповазі.
Які результати показав JYSK у 2025 фінансовому році?
Продажі без ПДВ досягли 7,66 млрд грн, що на 22,4% більше, ніж минулого року. Інвестиції в розширення мережі, сервіс і магазини склали 384 млн грн. Компанія декілька років поспіль входить до ТОП платників податків в Україні.
У 2025-му JYSK збільшив обсяг закупівель меблів в Україні на третину – до 2,23 млрд грн.
Партнер «Аккорд Імпорт» вже розширює виробництво, щоб увійти до п’ятірки топвиробників Європи. У 2026-му плануємо ще більше замовлень.
JYSK в Україні
Ви підтримали програму реабілітації ветеранів на 10 млн грн. Як вона працює?
Програма «Додай руху до сили духу» – наша ініціатива до 20-річчя JYSK в Україні. Спільно з фондом «Повернись живим» ми придбали адаптивне спортивне спорядження для ветеранів. Більше 3 млн грн зібрали завдяки покупцям, решту надала компанія.
Зараз це обладнання реально працює: ветерани тренуються, беруть участь у змаганнях. У листопаді ми знову запустимо доброчинну акцію – частину коштів від реалізації гнома JYSK передамо на цей напрям.
Як доброчинність інтегрована в бізнес-стратегію JYSK?
Благодійність – частина ДНК JYSK з 2022-го. Ми плануємо її на стратегічному рівні, вибираючи прозорих і надійних партнерів. За цей час провели більше 80 акцій із 16 фондами, серед них – «Повернись живим», Superhumans, «Твоя опора», «Таблеточки», ДонорUA, Фонд Сергія Притули. Лише в 2025-му передали на благодійність більше 60 млн грн.
Підтримуємо гуманітарне розмінування, протезування, донорство крові, психологічну реабілітацію. Найближча для мене історія – співпраця з фондом «Таблеточки». Ми вже зібрали 4,6 млн грн на медикаменти для онкохворих дітей, і кожна врятована історія – це доказ того, що наші дії мають значення.
Не менш суттєво, коли наші працівники відвідують дитячі заклади, проводять майстер-класи, просто дарують тепло. Це про гуманність і готовність допомагати навіть у скрутні часи.
Які плани JYSK в Україні на 2026 рік?
Ми продовжуємо зростати, створюємо робочі місця, покращуємо умови праці. Розширюємо склади, офіси, впроваджуємо нові програми навчання та підтримки, зокрема для працівників, які перебувають у лавах ЗСУ, – компанія зберігає за ними повну заробітну плату (це близько 10% чоловіків у команді).
У новій стратегії ми ставимо за мету – стати вибором покупця №1 у продукції для сну та дому.
Через три–п’ять років бачимо JYSK в Україні та світі як лідера роздрібної торгівлі та роботодавця №1 у своєму сегменті.
Нашу впевненість дають дві речі – люди та цінності. Прозорість, чесність і відповідальність – це фундамент нашого бізнесу. Ми, як і всі українці, не здаємось і віримо – майбутнє Європи пишеться тут.
