Ірина Папуша: Спостереження з Давосу

Отже, цікаві думки з Давосу, які не потрапили до загальних звітів та оглядів ЗМІ.

• Найбільш вражаючим для мене був сніданок Bain &Co, присвячений ШІ, за участю найвидатніших компаній-розробників, включаючи OpenAI. Кілька тез із зустрічі. Процес розробки нових технологій, який останніми роками займав у середньому близько 6 місяців, тепер відбуватиметься за тиждень!!! ChatGPT варто порівнювати з інтерном, який тільки починає свій професійний шлях і розвинеться до вправного висококласного спеціаліста. Запитуйте себе щодня, скільки людей у вашій компанії використовують новітні технології. Якщо не більшість, то ви вже значно відстали від сучасності. Впроваджуйте якомога більше нових технологій, але з розумінням, що добре, а що ні – розвивайте передбачуваність. ШІ створює та доводить невизначеність, але ми маємо навчитися адаптуватися до неї. Привчайте своїх співробітників жити з максимальною кількістю нових технологій. Довіра базується на розумінні, розуміння – на використанні. Висновок: швидкість змін – ключ до успіху. Змінити спочатку потрібно свій спосіб мислення. Комп’ютери створюють робочі процеси, це забезпечить величезну продуктивність компаніям. Виділіть 5% бюджету виключно на впровадження нових технологій. Не бійтеся, думайте про результат.

• Другою цікавою темою було довголіття. Вже сьогодні ринок послуг та продуктів для довголіття становить 3 мільярди доларів, і з кожним роком обсяг зростає в геометричній прогресії. Основні зміни у цій сфері відбуваються за двома напрямками: від стилю життя до терапії, від еліти до масового ринку. Ринок довголіття максимально пов’язаний із ШІ та збиранням баз даних. Взагалі, дані стають найприбутковішим бізнесом. Деякі компанії, які починали свою діяльність у сегменті B2C, переорієнтувалися виключно на збір даних та продаж великим фармацевтичним та іншим виробникам. У майбутньому ринок очікує жорстка регуляторна політика, але поки що панує анархія.

• Трохи міжнародної економіки з відтінком геополітики. Представник банку Barclays зазначив, що на міжнародному ринку панує недовіра та відсутність захищеності, особливо це стосується Америки. Водночас він передбачив процвітання Великої Британії завдяки розвиненим інституціям та верховенству права. Щодо впровадження принципів різноманітності (diversity), він зазначив, що необхідно просто діяти як меритократ і пропагувати меритократію в компанії.

Зі слів Ела Гора, колишнього віцепрезидента США, для будь-яких змін у країні на краще перш за все має бути політична воля. Яка знайома українцям думка! Але далі все по Ільченко-Карцеву: “А включаешь — не работает…”.

• І кілька думок щодо DEI. Світ не є досконалим з точки зору гендерної рівності, доки у нас не буде: рівної оплати праці, рівної присутності жінок на керівних посадах у всіх сферах, рівної відпустки по догляду за дитиною та жодного гендерного насильства. Жінки у всьому світі створюють 500 мільярдів ВВП і приймають 80% рішень про покупки. Найбільш гендерно рівною країною у світі є Ісландія, ісландські чоловіки цим дуже пишаються.

Представниця Kellog Foundation на відверте запитання “Навіщо компаніям опікуватися DEI?” запропонувала порахувати збитки від невпровадження та прибутки від впровадження різноманітності талантів, мультикультурних підходів та транснаціонального досвіду. Вона запевняє, що збирання даних з цієї тематики назавжди відверне охочих від подібних запитань. Особливо для рад директорів першою мовою є цифри. Жодна компанія не буде готова втратити 10% від обороту лише відхиляючи кандидатів-іноземців чи представників меншин. Була доведена формула: жінка + кольорова = 1+1 = 3. Це капіталізм стейкхолдерів.

Більше новин та актуальних матеріалівInvestory Newsунашому каналівTelegram