Українські бізнеси обʼєднуються в бізнес-кластери для вирішення проблем і розвитку компанії. Яку користь отримують компанії від такого партнерства?
Головні матеріали Forbes Ukraine у email-розсилці. Раз на тиждень на вашій пошті.
Дякуємо за підписку Підписатися
«Бізнес-кластери – це про обʼєднання і конкуренцію одночасно», – говорить Віктор Оксенюк, співініціатор Think Camp, експерт з кластерного розвитку. Як приклад називає винний кластер у Каліфорнії – Napa Valley, який обʼєднує 700 винарень, готелі та ресторани. Бізнеси співпрацюють, щоб турист захотів приїхати до Napa Valley. Конкуренція за туриста починається, коли він перетинає кордон, каже Оксенюк.
Навіщо українським підприємцям створювати бізнес-кластери? «Мотивацією може бути вирішення проблеми, яку самостійно неможливо вирішити, або отримання альтернативних продуктів», – говорить Віктор Оксенюк. Рівненський меблевий кластер створювався для виходу на експорт з українським продуктом, каже він.
Яка інша причина? Бізнес стикається з фінансовими обмеженнями, говорить співзасновник Рівненського меблевого кластеру та компанії Ескада-М Володимир Патіс. Меблевий кластер безкоштовно об‘єднує близько 80-90 підприємств, серед яких Kronospan, Hjort Knudsen та Morgan Furniture. «Щоб виготовляти якісні меблі потрібне обладнання вартістю від €100 000. В кластері достатньо, щоб його мав один бізнес, – каже він.
Що таке бізнес-кластери
За визначенням Майкла Портера, кластери – сконцентровані в одному регіоні і одній галузі групи компаній, постачальників чи фірм, а також повʼязані з їх діяльністю організації (університети, агентства, торгові обʼєднаня тощо). Вони конкурують, але одночасно працюють разом для досягнення спільної мети.
Києво-могилянська бізнес-школа пояснює кластери, як ефективний стратегічний інструмент для забезпечення конкурентоспроможності бізнесу та регіону, а також спосіб подолання тих викликів, які неможливо вирішити окремій організації.
Читати більше Згорнути
Залишаючись конкурентами, бізнеси співпрацюють між собою, платять членські внески, за що отримують сервіси та послуги, говорить голова правління «Українського кластерного альянсу», співзасновник Podillia Fashion Cluster та Міжнародного агротуристичного кластеру «Дністер 1362» Олег Демчук. Зараз бізнеси, які співпрацюють в рамках Podillia Fashion Cluster сплачують членський внесок у розмірі 2000 грн на місяць, а також кошти за підготовку грантової заявки. Робота в межах «Дністер 1362» не передбачає внеску, бізнес розраховується з кластером лише за організацію платних заходів. «Коли ми організовуємо платну дегустацію, тоді компанії роблять нам знижку на свою продукцію. Буває розраховуються частиною продукції», – каже Демчук.
Юристи «Дністер 1362» надають консультацію по оподаткуванню, каже засновник компанії з виробництва мʼясних сиров’ялених делікатесів «Опільські Легуміни» Павло Нижник. Кластер допомагає з просуванням компанії, організовуючи тематичні події. Компанія-учасник розвивається і збільшує оборот. «У 2019 році оборот був 300 000 грн. Через пів року ми приєдналися до кластеру. В 2023 році оборот сягнув 5 млн грн. Чистого прибутку отримали 2 млн грн», – говорить Павло.
Іноді для компаній, у яких не вистачає оборотних коштів, потрібне обладнання. З цим теж допомагає кластер, говорить про Podillia Fashion Cluster Демчук. У 2022 році кластер створив грантову заявку, в результаті якої вдалося отримати п‘ять флетлоків, яких потребували компанії.
Створення Podillia Fashion Cluster – реакція на кризу, з якою зіткнулися компанії, каже Олександр Суховірський, співзасновник кластеру і компанії «Робінзон Тім». В перший місяць повномасштабної війни у «Робінзон Тім», яка на той час виробляла дитячий одяг, продажі впали на 90%. Стартувавши після кризи вже у кластері, «Робінзон Тім» разом з трьома іншими виробниками отримав тканини для пошиття товарів і відшив комплектів на суму 642 000 грн.
Через нестачу кадрів деякі виробничі процеси української мебелевої фабрики Kitass зупинилися. Яке рішення впровадили? Передали частину виробництва іншій компанії, каже співзасновник фабрики та меблевого бренду Diza Дмитро Занько. «Як би парадоксально це не звучало, війна зробила поштовх до кластеризації наших підприємств», – говорить він.
За наявності трьох спеціалістів та двох підрядників, компанія Ki-Pro, що займається меблюванням комерційних проєктів, змогла оздобити багатоквартирний будинок. «Працювали в кластері», – говорить співвласник та директор Ki-Pro Геннадій Шелудько. Працюючи таким чином за період 2021-2023 рік, кількість реалізованих проектів Ki-Pro зросла втричі як в Україні так і за кордоном.
Українські кластери для малого і середнього бізнесу
- Громадська Спілка «Ю-Фуд»
м. Умань, Черкаська область
Спеціалізація: продовольство, харчові продукти та напої
Сайт
- Podillia Fashion Cluster
Хмельницький
Спеціалізація: легка промисловість
Сайт
- Рівненський міжрегіональний медичний кластер
Рівне
Спеціалізація: освіта, охорона здоровʼя та надання соцдопомоги, робота з ветеранами і військовими
Сайт
- Львівський медичний кластер
Львів
Спеціалізація: приватна медицина, охорона здоров‘я
Сайт
- Українська Асоціація Меблевиків
Вся Україна
Спеціалізація: меблева промисловість
Сайт
- Міжнародний агротуристичний кластер «Дністер 1362»
Львівська, Івано-Франківська, Тернопільська, Хмельницька, Чернівецька, Вінницька, Одеська області, Молдова
Спеціалізація: агротуризм
Сайт
- Вінницький кластер приладобудування та автоматизації
Вінниця
Спеціалізація: промислова автоматизація, приладобудування
Сайт
- АППАУ
Вся Україна
Спеціалізація: промислова автоматизація, індустрія 4.0
Сайт
- «Інжиніринг-Автоматизація-Машинобудування»
Запоріжжя
Спеціалізація: інжиніринг, машинобудування, металообробка, промислова автоматизація, робототехніка
Сайт
Читати більше Згорнути
Вийти на міжнародний ринок
Кластерна система дозволяє вести багато проєктів і створює конкуренцію в експортному напрямку, говорить Генадій Шелудько. Дохід від реалізації експортних проєктів у Ki-Pro зріс на 15% у порівнянні з 2022 роком і становив 6 млн грн. Компанія реалізувала проєкти у Франції, Швейцарії, Ізраїлі, Америці та Англії.
«Коли долучилися до Рівненського меблевого кластеру та Української Асоціації Меблевиків, вийшли на зовнішні ринки з металевими комплектуючими для меблів», – каже співзасновник компанії Warmhaus Роман Зелінський. Раніше компанія займалася виробництвом твердопаливних котлів, а другий напрямок сформувався як результат запиту меблевиків, говорить Роман. Відправляють вироби у Фінляндію та Німеччину.
Комапнія «Опільські Легуміни» планує виходити на міжнародний ринок, проте обʼємів продукції у 5-5,5 тонн на рік – недостатньо. «Будемо масштабуватися і тоді виходити на експорт», – говорить Павло. Збільшувати обʼєми планують завдяки партнерам. Першим стала компанія «Агрофірма «Козацька», познайомитися з якою вдалося на події, організованій кластером. Нещодавно вона запустила виробництво мʼясних делікатесів під брендом «Лямці», яке виготовлятиме 70 тонн продукції на рік.
«В реаліях війни та обмеженнях, існуючій конкуренції на зовнішніх ринках, кластерний підхід не є панацею. Але це ефективний інструмент, з яким Україна значно розширить власні експортні можливості», – говорить Геннадій Шелудько».
