Дослідження Harvard Business Review розкрило статистику, що шокує: 40% нових керівників зазнають невдачі в перші 18 місяців.
Корінь проблеми майже завжди прихований у стартовому періоді.
Перші три місяці роботи — це випробувальний термін, а інтенсивне формування репутації. Деякі помилки в цей період залишають незабутній слід.
Найфатальніший помилок — демонстрація зневаги до корпоративної культури, що склалася.
Новий співробітник, який з порога починає критикувати усталені процеси, викликає стійке відторгнення. Колеги сприймають його як загрозу, а не як союзника.
Навіть наступні спроби налагодити стосунки не зможуть повністю стерти перше враження зарозумілої вискочки.
Друга непробачна помилка – порушення конфіденційності. Співробітник, який ділиться внутрішньою інформацією із зовнішніми контактами, втрачає довіру назавжди.
Керівництво сумніватиметься у його лояльності під час обговорення стратегічних питань. Кар'єрна стеля у такій ситуації опускається до операційного рівня.
Нездатність освоїти ключові інструменти роботи у встановлені терміни теж стає тавром.
Якщо за три місяці ви не розібралися в основній CRM-системі або не засвоїли стандарти звітності, посібник робить висновок про вашу низьку навчання.
Ярлик “ненавчений” практично неможливо зняти в рамках однієї організації.
Спроби приховати свої прогалини замість просити допомоги, руйнують кар'єру ще на старті. Колеги та керівники помічають некомпетентність, але оцінюють саме небажання визнати проблему. Формується репутація людини, яка ставить своє самолюбство вище за інтереси бізнесу.
Ці перші дев'яносто днів визначають ваш капітал довіри у компанії.
Витратьте їх на уважне вивчення правил гри, а не демонстрацію переваги.
Виявляйте повагу до досвіду колег навіть якщо він здається вам неоптимальним. Створіть образ надійного професіонала, а чи не революціонера.
Читайте також
- Євро під ударом: як банківська криза Італії обрушить валюту ЄС
- Базовий, оптимістичний та кризовий сценарії. Спрогнозовано вартість долара на найближчий час
