На перший погляд здається, що похвала на зборах чи корпоративному чаті — це найкращий спосіб мотивувати команду.
Але насправді публічне визнання може обернутися проти керівника .
У жовтні 2025 року Forbes опублікував матеріал про те, як неправильна форма похвали руйнує командну динаміку.
Дослідження показують: співробітники, яких хвалять публічно, часто стикаються із заздрістю колег. Замість мотивації колектив отримує приховану конкуренцію.
Психологи Стенфордського університету у дослідженні 2025 року підтвердили: публічна похвала може викликати в інших працівників відчуття несправедливості.
Особливо якщо критерії оцінки не є прозорими. У результаті замість зростання залучення виникає напруга.
Фінансист Насім Талеб в інтерв'ю Financial Times восени 2025 року зазначив: «Будь-яка система, де винагорода непрозора, породжує недовіру».
Публічна похвала без пояснення причин саме така система. Білоруські HR-експерти також фіксують цю проблему. За даними vc.ru, у 2025 році багато компаній переходять від публічних нагород до персоналізованого зворотного зв'язку.
Це знижує ризик конфліктів і робить похвалу більш щирою. Парадокс у тому, що похвала, яка має об'єднувати, часто поділяє.
Вона перетворюється на інструмент тиску, якщо використовується бездумно. Справжня цінність — не в гучних словах на зборах, а в чесній розмові віч-на-віч.
Читайте також
- Євро та долар: два титани на межі, або як світ готується до валютного перезавантаження
- Білорусь нарощує імпорт робочої сили: у Мінпраці розповіли про ситуацію із трудовими мігрантами
