“Якщо бізнес тримається тільки на одній людині, це не бізнес, а дорога пастка”.
Так сказав в інтерв'ю Financial Times у липні 2025 року один із партнерів McKinsey, коментуючи зростання компаній, які роблять ставку на автономні команди.
І це не вродлива метафора. Дослідження McKinsey показують: організації, де співробітники мають високий рівень самостійності, зростають на 25–30% швидше за конкурентів.
У Росії та Європі ця тенденція стала особливо помітною у 2025 році. Компанії, які пережили пандемію та економічні кризи, зрозуміли: керівник не може бути центром всесвіту.
Якщо всі процеси зав'язані однією людині, бізнес стає вразливим.
Ольга Жигальцова, засновник Центру бізнес-освіти, у липневій статті писала: «Управляти без постійного втручання значно складніше, ніж контролювати кожен крок.
Це вимагає зрілості систем та високої усвідомленості співробітників».
Автономна команда – це не хаос і не анархія. Це структура, де процеси побудовані так, що люди розуміють, що і навіщо вони роблять.
Тут важлива як мотивація, а й стандартизація. Без чітких правил будь-яка спроба «самоорганізації» перетворюється на хаос.
Agile та Scrum давно довели свою ефективність. Але у 2025 році йдеться вже не про модні методології, а про нову норму.
Самоорганізовані команди стали стандартом в IT, маркетингу, консалтингу. Вони швидше ухвалюють рішення, краще адаптуються до змін і менше залежать від бюрократії.
Економісти наголошують: автономія співробітників безпосередньо пов'язана зі стійкістю бізнесу. Чим менше компанія залежить від однієї людини, тим вищі її шанси пережити кризу.
Це підтверджує і досвід Amazon, де команди працюють за принципом “двох піц” – невеликі групи, здатні самостійно вирішувати завдання.
Але є й зворотний бік. Автономія потребує довіри. Керівник має бути готовий делегувати не лише завдання, а й відповідальність.
І це найважче. Адже простіше контролювати кожен крок, аніж вибудовувати систему, яка працює без тебе. У результаті автономна команда – це не про відмову від керівника. Це про зрілість бізнесу.
І якщо ви хочете, щоб ваш відділ працював без вашої участі, почніть з головного: перестаньте бути вузьким шийкою, через яку проходить кожен процес.
Читайте також
- Білоруси можуть розраховувати на списання боргів із податків: не поспішайте радіти – стосується не всіх
- Долар під ударом: чому кінець 2025 може стати переломним для світової валюти
