“Вони просто розлінилися”. Так часто кажуть керівники, коли зауважують падіння мотивації.
Але правда, що співробітники не втрачають інтерес до роботи просто так. Вони втрачають його, коли перестають бачити особистий зміст.
2025 року мотивація перестала бути універсальною. Грошові бонуси працюють, але недовго.
Дослідження Giftery показало: компанії, які використовують індивідуальні підходи до мотивації, фіксують зростання залучення співробітників на 35%.
Що це означає? Що одна людина працює заради кар'єрного зростання, інша — заради гнучкого графіка, третя — заради можливості вчитися.
І якщо компанія ігнорує ці відмінності, співробітники починають втрачати інтерес
У липні 2025 року портал Lime Performance писав: нематеріальна мотивація стала ключовим трендом. Це навчання, визнання, гнучкість. Але головне – індивідуальний підхід.
Економісти пояснюють це через теорію самовизначення. Едвард Десі та Річард Райан ще у 1980-х довели: люди мотивовані, коли їх базові потреби в автономії, компетентності та приналежності задоволені.
У 2025 році компанії нарешті почали застосовувати цю теорію на практиці. І ось секрет: індивідуальний підхід не потребує величезних витрат. Він потребує уваги.
Керівник, який розуміє, що для одного співробітника важливим є кар'єрне зростання, а для іншого — баланс між роботою та особистим життям, отримує команду, яка не просто працює, а
прагне більшого.
У результаті амбіції прокидаються там, де людина відчуває: її бачать та розуміють. І жодні гроші не замінять цього відчуття.
Читайте також
- Якими є причини зростання золотовалютних резервів Білорусі: назвали в ЄАБР
- У 2026 році з'являться ще 4 моделі білоруської сокири від МТЗ: одна – з подовженою ручкою
