“`html
Фахівчиня у сфері альтернативної енергії та зановниця ISO Company Ірена Брик працює в енергетичній галузі з 2014 року. Її фірма спеціалізується на проєктуванні, комплектуванні, установці та обслуговуванні сонячних електростанцій, створюючи комплексні енергетичні рішення для приватних та корпоративних замовників. Завдання ISO Company – зробити енергетично незалежним кожного та сприяти розвитку екосистеми екологічно чистої енергії в Україні.
За три роки великої війни ринок відновлюваної енергетики пройшов шлях від стадії виживання до системного росту, зазначає Ірена Брик. Згідно з Національним планом дій з відновлюваної енергетики, який був затверджений урядом у серпні 2024 року, Україна до 2030 року повинна збільшити частку відновлюваних джерел енергії з поточних 10% до щонайменше 27%. Це завдання виходить далеко за межі технологій – воно також зачіпає регуляторну політику, фінансування та інвестиційні підходи. Про те, як ISO Company розробляє передові рішення систем накопичення енергії, які можуть стати стандартом ринку в 2030-х роках, – в інтерв’ю.
Трансформація клієнтських потреб
Ви працюєте на енергетичному ринку понад 10 років і спостерігали трансформацію клієнтських потреб. Як змінювалися вимоги з початку широкомасштабної війни: чого люди бажали у 2022-му, що у 2023-му і що вони шукають зараз?
У 2022 році, під час першого значного блекауту, всі хотіли тільки одного – щоб бодай щось освітлювало. Найважливішим завданням тоді було втриматися без паніки, знайти будь-яке джерело живлення – від павербанків до генераторів. Вже у 2023-му етап «вижити» трансформувався на «жити»: хаос поступився місцем стабілізації, а суспільство почало більш детально вивчати тему енергетики та знаходити способи оптимізації споживання. У 2024–2025 роках настав час обдуманого підходу – формування особистих енергетичних стратегій і зведення автономних систем.
Війна змусила шукати новітні енергетичні рішення, і ми наочно бачимо, як за такий короткий час Україна переходить від енергозалежності до «енергетичного самоменеджменту».
Український бізнес досяг рівня, коли СЕС і накопичення енергії – вже не привілей, а засіб управління майбутнім.
Пересічний споживач також активно піклується про особисту автономію. Всі хочуть бути напоготові до будь-яких сценаріїв, і в цьому наша надсила сьогодні у порівнянні з іншими країнами.
Ірена Брик, засновниця ISO Company
BESS: автономні системи для стабільної енергетики
Що змінилося на ринку, коли накопичувачі перестали бути «акумуляторами для сонячних панелей» і стали окремим типом інфраструктури?
BESS є серйозним технологічним комплексним рішенням, яке може акумулювати електроенергію з будь-якого джерела: сонця, вітру, мережі – і повертати її назад у мережу чи споживачеві, коли це необхідно. Це гнучкість, стабілізація енергосистеми, балансування виробництва та споживання, гарантія безперебійної роботи, керованості та оптимізації процесів. Такі системи є інтелектуальними і мають самостійне управління.
В Україні перші великі BESS запустив ДТЕК у 2025-му – 200 МВт потужності та 400 МВт/год ємності. Інтеграція показала, наскільки збалансованою може бути система.
Ми вже чітко усвідомлюємо: енергія – стратегічний ресурс. І ті, хто розбирається в енергетиці, знають, що BESS – це не «батарейка» чи павербанк, а нервова система сучасної генерації. Такі системи регулюють баланси, зменшують тиск на мережу, забезпечують критичну інфраструктуру в кризових ситуаціях і створюють гнучкість, без якої енергосистеми XXI століття не зможуть функціонувати.
За даними IEA, глобальний ринок систем накопичення щорічно зростає на 25–30%, а BNEF прогнозує, що до 2030 року понад 60% комерційних і промислових СЕС у світі будуть інтегровані з BESS. Враховуючи темпи технологічних проривів, гадаю, це відбудеться ще швидше.
Окупність гібридних систем
Ви кажете, що гібридні системи дозволяють не лише заощаджувати, а й отримувати прибуток. Як це працює?
Так, системи з накопиченням (СЕС+BESS) сьогодні допомагають і економити, і отримувати прибуток, і давати світло в темряві. Сила цієї технології полягає в тому, що такі системи перетворюються на актив, який щодня здатен приносити дохід. Вони відкривають можливість стати учасником енергоринку – те, про що нещодавно навіть не думали.
На прикладі наших проєктів можна побачити, що системи, які поєднують сонячну електростанцію (СЕС) та систему накопичення енергії (BESS), зазвичай окупаються за 4–6 років, якщо вони працюють на енергетичному ринку «на добу наперед».
Для підприємств, які використовують такі системи для власних потреб, показники окупності дещо відрізняються. Наприклад, установка потужністю 375/375 кВт із ємністю 460 кВт·год при тарифі 10,67 грн за кВт·год повертає інвестицію орієнтовно за два роки й вісім місяців. А більша система – 625/900 кВт з ємністю 1832 кВт·год – за близько чотири роки.
У кожного своя ситуація з окупністю, і на неї впливають багато факторів: співвідношення сонця і сторіджа, тариф на електроенергію, вартість обладнання і місце розташування СЕС: наземні завжди будуть дорожчі та триваліші в окупності у порівнянні з даховими. Коли тарифи зростатимуть (вони точно будуть поступово збільшуватися), окупність скорочуватиметься.
Що перешкоджає масовому запровадженню цієї моделі?
Насамперед – низька поінформованість споживачів і висока вартість продукту. Навіть ті, хто має ресурси, інвестують сьогодні з обережністю.
Клієнт шукає експертні знання, яких не вистачає, і часто змушений залишатися з вибором сам на сам. Ринок ще нестійкий і тільки формується: висококваліфікованих фахівців – одиниці, регуляторні акти відсутні або вони не встигають за технологіями, а доступні фінансові інструменти – це, радше, теорія, ніж реальність.
Мікромережі: діючі кейси
«Мікромережі» звучить як щось з енергетики майбутнього. Наскільки вони реальні вже сьогодні? Чи є у ISO Company діючі кейси енергоостровів?
Так, розмов багато. Насправді – це логічний апгрейд енергетики, який неминуче відбувається. Майже кожне замовлення сьогодні стосується саме таких проєктів – зараз у нас в роботі їх понад десяток.
Мікромережа технічно – це зменшена копія енергосистеми, яка має власну генерацію з комбінації різних генеруючих установок (СЕС, вітряки, мікро-ГЕС, ГПУ – паливні генератори), систем накопичення (BESS), інтелектуального керування та власної мережі розподілу. У разі блекауту або відключення від загальної мережі така система працює автономно і називається енергоостровом.
В Україні поки що немає масово реалізованих проєктів мікромереж, однак це лише питання часу. Вартість таких рішень варіюється від сотень тисяч доларів для малого бізнесу до мільйонів – для комплексних інфраструктурних об’єктів. Через високу ціну навіть готові інвестори потребують захисту вкладень: без страхування ризиків масштабування інновацій неможливе. Та рух у цьому напрямку вже почався.
Цього року наша компанія підписала угоду про партнерство з польською Unimot Energy i Gaz, що входить до мультиенергетичного холдингу Grupa Unimot, із наміром реалізовувати подібні проєкти в Україні. Повністю автономну систему створити можна, проте головні обмеження – фінансові та технічні. Саме тому такі міжнародні партнерства стають рушійною силою швидкої реалізації інвестицій.
Угода про партнерство з польською Unimot Energy i Gaz
«Розумна електромережа» і енергоменеджмент
Ви працюєте з технологіями, що можуть визначити стандарти енергоринку в 2030-х роках. Що саме ви вкладаєте в поняття smart grid («розумна електромережа». – Ред.) та AI в енергоменеджменті? Які з цих технологій ISO Company вже застосовує на практиці?
Smart Grid – це енергомережа «з мізками», цифрова, самокерована. Вона сама аналізує, зводить до мінімуму втрати, вирішує, скільки і де електроенергії потрібно, де її забагато, а де не вистачає, – і миттєво все балансує в реальному часі.
За прогнозами Bloomberg, до 2030-го близько 70% нових BESS будуть інтегровані зі smart grid платформами. Я вважаю, що Україна зможе продемонструвати цей рівень раніше – саме кризи часто прискорюють прогрес.
Ми вже давно тестуємо та інтегруємо системи, які не просто показують, скільки ви спожили, а передбачають і автоматично налаштовують роботу сонця, вітру, накопичувачів та інших девайсів у системах. Сьогодні це EMS і багато різного програмного забезпечення, яке ми намагаємося інтегрувати в ті системи, де це необхідно. Від початку своєї діяльності ми працюємо в першу чергу над комплексними рішеннями, постійно впроваджуючи новітні технології в своїх системах.
Клієнти хочуть «інтелектуального» сонця, і ми їм його надаємо.
Україна – платформа для інновацій
Ви порівнюєте поточний момент в енергетиці з тим, як автомобілі замінили коней – старе вже не працює, нове ще не всім зрозуміле. Де зараз Україна у цій метафорі?
Україна сьогодні визнана платформою для енергетичних експериментів у Європі. По суті, ми – жива лабораторія нової енергетики та швидкої еволюції галузі. Ми не копіюємо чужий досвід, а створюємо власний – просто під час війни. Необхідність виживати прискорила впровадження технологій, і цей прогрес помічає світ. Те, що в інших країнах тільки тестують, у нас вже працює – на підприємствах, у громадах, на полях.
Україна стає орієнтиром у сфері енергетики: децентралізація та новітні технології формують її як майбутній енергетичний хаб.
Також важливо: у березні 2022-го Україна була синхронізована з континентальною європейською мережею ENTSO-E і отримала нові можливості у звʼязку з цим. За даними ENTSO-E, Україна є ключовим партнером ЄС із формування спільного ринку електроенергії в Східній Європі.
Відповідно, наша енергетична незалежність стає основою для розвитку, а Україна демонструє світу, куди рухатися в сфері енергетики.
Регуляторна база та фінансування
Якби вам потрібно було дати одну пораду інвестору на найближчі пʼять років, що б ви сказали: в які технології, формати, потужності варто інвестувати, а чого краще уникати?
Інвестувати слід в нову енергетику – це головний тренд найближчих років. Натомість вкладення у викопні ресурси (нафту, вугілля) вже не мають сенсу, бо стають ризикованими. Міжнародна енергетична агенція називає їх stranded assets, адже вони не окупляться через глобальний енергетичний перехід і відмову світу від викопних ресурсів.
Найбільший потенціал має відновлювана енергетика. Сонце – найдешевша, найпростіша й найгнучкіша технологія, а майбутнє генерації буде переважно сонячним. Системи накопичення, гібридні рішення, інтегровані енергетичні екосистеми з інтелектуальним управлінням – це те, без чого майбутня енергетика вже неможлива.
Які зміни необхідні для розвитку ринку?
Потрібна чітка регуляторна база, прозорі правила гри та гарантії. Держава повинна визначити зрозумілий маршрут: як підключати, накопичувати, продавати й управляти енергією. Тарифи й правила повинні бути не лише прописані, а й реально працювати.
Інвестиції можливі, але без зрозумілого законодавчого поля вони втрачають сенс. В Україні досі немає стандартів для BESS: якщо для сонячних систем певні норми існують, то в сфері накопичення енергії панує повний хаос.
Пріоритети технологій до 2030 року
Наразі багато говорять про зелений водень як майбутнє чистої енергетики. Чи стане він пріоритетом для України? І які ще тренди, на вашу думку, можуть змінити енергоринок у найближче десятиліття?
Зелений водень – перспективний напрям, але, на мою думку, для України це ще не на часі. Та й у світі поки що рано говорити про масове впровадження цієї технології.
Тренди найближчого десятиліття, які формуватимуть нову енергетику, вже визначені: децентралізована генерація, системи накопичення енергії (BESS), розумні мережі (Smart Grids), мікромережі, автономія, цифровізація та управління.
Україна створює нову архітектуру енергетики – не відновлює старе, а будує майбутнє.
Саме зараз, коли обставини змушують шукати новітні рішення, у нас є можливість стати потужним європейським енергохабом, бо ми вже є платформою для енергетичних експериментів і проривних технологій. Тому, звичайно, що всі енергетичні тренди – це наша історія.
Яку роль у цьому має відіграти ISO Company?
Ми починали зі складних рішень і продовжуємо цей шлях – відкривати нові можливості в альтернативній енергетиці – це те, що нас надихає.
ISO Company – це електроенергія від сонця, а електроенергія від сонця – це ISO Company. Ми шукаємо нові технології у світі, привозимо їх в Україну, інтегруємо, показуємо на практиці, навчаємося самі й навчаємо інших. Ми приборкуємо сонце, щоб наші клієнти могли керувати світлом.
“`
