надано пресслужбою АТБ
Кожен рік війни стає для підприємництва виснажливим забігом на довгу дистанцію з новими небезпеками і збитками, як заявляють в АТБ. Але, всупереч численним негативним моментам на тлі широкомасштабного вторгнення, компанія доводить, що соціально відповідальний бізнес може протистояти викликам та розвиватися. Війна не тільки не зменшила потребу соціуму в якісних товарах, але й загострила її, а також потребу в економії коштів. З цієї причини загальнонаціональна мережа магазинів АТБ регулярно збільшує товарообіг, забезпечуючи українцям продовольчу стабільність зараз і в майбутньому. Яким чином компанія розширює мережу, вдосконалює процеси та трансформує ділову стратегію в довіру клієнтів – у статті Forbes BrandVoice
АТБ показує стійке зростання – у першій половині 2025 року у порівнянні з аналогічним періодом 2024-го оборот компанії збільшився на 19,8%, до 139,39 млрд грн (інформація компанії). «Збільшувати оборот у час війни виходить завдяки стратегії інтенсивного розвитку, якої АТБ дотримується з першого дня діяльності. Також допомагають адаптивна логістика, вдосконалення комерційних процесів та віддана робота понад 48 000 працівників», – говорять в компанії.
До початку широкомасштабної агресії АТБ щороку відкривала до 150 нових маркетів і модернізувала до 80 існуючих. Через воєнні дії у 2024 році відкрили лише 47 магазинів, проте вже за новою концепцією: «чорні» АТБ з сучасним оформленням, оснащенням та енергоефективними технологіями. Розробка формату тривала 23 роки за участі сотень фахівців.
У 2025 році планується введення в дію близько 100 «чорних» магазинів.
Протягом багатьох років АТБ входить у першу десятку найбільших галузевих платників податків. У 2025-му компанія посіла п’яту позицію серед приватних платників податків України, сплативши 18,02 млрд грн за перше півріччя, що на 35,9% більше, ніж за аналогічний період 2024 року. З початку повномасштабної війни податковий внесок АТБ перевищив 74,11 млрд грн (інформація компанії).
Асортимент кожного з 1293 магазинів АТБ складає 3700 найменувань. Приблизно третина представлена власними торговими марками: «Своя лінія», «Розумний вибір» і новою ТМ «День у День».
Фото надано пресслужбою АТБ
Фото надано пресслужбою АТБ
Фото надано пресслужбою АТБ
Попередній слайд Наступний слайд
«Ми не припиняємо розширювати вибір, пристосовуючи його до потреб клієнтів у воєнних умовах. У прифронтових районах пропонуємо «бойовий вибір» із 700 найбільш необхідних позицій», – відмічають у компанії.
Одночасно з розширенням асортименту АТБ вкладає кошти в енергоефективність. З початку війни мережа АТБ відмовилась від частини елементів зовнішнього освітлення й активно застосовує альтернативні джерела енергії – наприклад, системи рекуперації тепла. Вони акумулюють тепло від холодильників і направляють на обігрів і вентиляцію. У магазинах, де дає можливість архітектура, АТБ встановила сонячні панелі, інвертори та акумуляторні блоки. З початку 2024-го компанія інвестувала в сонячні електростанції понад 380 млн грн, до кінця 2025 року обсяг досягне 400 млн грн.
Надання підтримки соціальним ініціативам – ще один пріоритет АТБ.
Наші ініціативи корпоративної соціальної відповідальності спрямовані в першу чергу на тих, хто найбільше цього потребує, – військовослужбовців і постраждалих від війни. Загальна сума допомоги ЗСУ від АТБ становить понад 2 млрд грн.
Після ракетної атаки по лікарні «Охматдит» АТБ надала 20 млн грн для допомоги потерпілим і відновлення корпусу медзакладу. Також компанія підтримує Дніпровську обласну клінічну лікарню ім. Мечникова, а в рамках благодійного проєкту «Брайти» допомогла відкрити дитяче реабілітаційне відділення Unbroken Kids у лікарні Святого Миколая Першого медоб’єднання Львова.
Фото надано пресслужбою АТБ
Фото надано пресслужбою АТБ
Фото надано пресслужбою АТБ
Попередній слайд Наступний слайд
Разом з тим компанія активно підтримує колектив. «Ми усвідомлюємо, що співробітники – наш найцінніший актив, тому впроваджуємо принцип однакового відношення до кожного незалежно від рангу, гарантуємо стабільність і чесність оплати праці. АТБ приймає на роботу тільки офіційно, перераховує необхідні податки, що дає людині впевненість: тут вона отримає всі виплати та соціальні гарантії згідно з законодавством», – констатують у компанії.
Також АТБ допомагає працівникам у складних обставинах. Тих, хто евакуювався з тимчасово окупованих областей, беруть на новому місці зі збереженням посади, зарплатні, стажу і відпустки. Тих, хто звільняється зі служби – а на захист України стало більше 4800 працівників АТБ, – колектив також радо приймає назад на роботу.
