Антоні Ауад (Sanofi): вплив фармінновацій на українську економіку

Антоні Ауад, керівник Sanofi в Україні, Греції та Угорщині /надано пресслужбою

Антоні Ауад, керівник Sanofi в Україні, Греції та Угорщині Зображення надане прес-службою

Наближається кінець 2025 року, знаменуючи собою період великих перетворень для фармацевтичного ринку України. Антоні Ауад, голова представництва Sanofi в Україні, Греції та Угорщині, поділився міркуваннями щодо еволюції сектора під дією змін у нормативній базі, впровадження цифрових технологій та штучного інтелекту, а також про роль нашої країни у сприянні глобальним інноваціям.

Довідка про компанію

Інформація про компанію

Sanofi здійснює діяльність в Україні понад 25 років і виступає як провідна міжнародна фармацевтична фірма на вітчизняному ринку. Ключові терапевтичні сфери компанії охоплюють діабет, орфанні хвороби, безрецептурні медикаменти, серцево-судинні захворювання, множинний склероз та онкологію. Окрім надання медикаментів і вакцин, Sanofi впроваджує програми запобігання захворюванням і підтримки хворих, зокрема ініціативи для осіб із діабетом, рідкісними захворюваннями та розсіяним склерозом, а також навчальні проєкти для медпрацівників.

Антоні, яке місце посів 2025 рік у прогресі українського фармацевтичного ринку?

Для українського фармацевтичного ринку 2025 рік видався складним, однак продуктивним. Його початок відзначився значними змінами в нормативній площині, які стали певним «випробуванням» для всієї індустрії.

надано пресслужбою

надано пресслужбою

Незважаючи на це, ключовий результат – Sanofi забезпечила безперервне надання медикаментів і підтримала доступ пацієнтів до прогресивних оригінальних препаратів. Це непростий компроміс: оперативно пристосовуватися до оновлених регуляторних вимог, не порушуючи стабільність ланцюгів постачання. Особливу увагу було приділено препаратам у програмі відшкодування вартості, оскільки пацієнти з хронічними хворобами не можуть очікувати на адаптацію до нормативних змін. Деякі питання залишаються невирішеними, і Sanofi висловлює готовність до конструктивного діалогу з Міністерством охорони здоров’я для їх вирішення.

Чи можливо стверджувати, що Україна вже повністю інтегрована в європейську спільноту в плані доступу до новітніх медикаментів?

Україна невпинно просувається до європейської інтеграції. Я спостерігаю це на практиці, особливо через розвиток інструментів угод керованого доступу (Managed Entry Agreements), що є цілком європейським та світовим механізмом, яким ми, до речі, вже скористалися в Україні. 

Ми горді тим, що уклали перші УКД з українським МОЗ. Темпи їх реалізації в Україні справді вражають. Особливо цінно, що цей підхід починає застосовуватися і до вакцин, що значно пришвидшує забезпечення хворих новими методами лікування. У доробку Sanofi є достатньо чудових новинок, отже, ми сподіваємося, що ще не раз використаємо інструмент УКД із МОЗ України. 

Як ви оцінюєте важливість цифрових технологій і штучного інтелекту у фармацевтичному секторі України?

Україна – одна з найпрогресивніших у регіоні за швидкістю цифрової трансформації. У 2025-му стався справжній ривок: з’явилася можливість подавати реєстраційні документи в електронному вигляді – це значний крок, який полегшить виведення нових ліків на ринок.

Для Sanofi цифрові технології та ШІ – це не модне захоплення, а засоби, що змінюють процес розробки медикаментів: від аналізу великих масивів даних і віртуальних популяцій до цифрових двійників, які прискорюють оцінку безпеки й результативності.

В Україні ми вже використовуємо дистанційний нагляд, телемедицину, електронні щоденники – це дає змогу підтримувати якість даних навіть у скрутних умовах і робити український досвід цінним для глобальних практик.

Інновації як інвестиції. Антоні Ауад, керівник Sanofi в Україні, Греції та Угорщині, про те, чому фарма змінює економіку, а не тільки медицину /Фото 1

Чи може Україна послужити платформою для запуску фармацевтичних інновацій?

Безумовно. І клінічні дослідження – найкращий приклад цього. Українські центри беруть участь у десятках міжнародних випробувань, і, попри війну, ця активність не тільки не припинилася – вона зростає. За нашими висновками, Україна є значною базою для клінічних випробувань, а якість роботи дослідників тут дуже висока.

Тільки за перші пів року 2025-го Sanofi інвестувала понад 80 мільйонів гривень у клінічні дослідження в Україні; з 2022 року сукупні інвестиції склали понад 0,5 мільярда гривень; на серпень 2025 року зареєстровано п’ять поточних досліджень, 500 пацієнтів у 40 центрах. Це показує, що Україна є не пасивним глядачем, а дієвим учасником у розробці передових методів лікування.

Ви зауважили, що клінічні дослідження в Україні проводяться навіть під час війни. Які висновки зробила компанія з цього досвіду і як вони трансформують глобальні практики Sanofi?

Найважливіші уроки – це гнучкість і перехід на цифрові технології. Ми адаптували протоколи, запровадили дистанційний моніторинг, електронні платформи для збору даних і телемедичні консультації – і ці методи довели свою ефективність у підтримці якості та безпеки досліджень. 

Досвід українських центрів згодом починають впроваджувати в глобальні процедури: логістичні моделі, підходи до управління ризиками та оцифрування даних – усе це вже застосовується в інших країнах.

Це реальний приклад «передачі досвіду» з практики в екстремальних умовах до норм великої фармацевтичної галузі.

Яку важливість має інноваційна фармацевтика для пацієнтів, системи охорони здоров’я та економіки?

Інновації багатогранні: для пацієнта вони забезпечують покращення якості життя – більш швидке відновлення, менше побічних реакцій і можливість повноцінно повернутися до праці та родини. Для системи охорони здоров’я – зменшення кількості госпіталізацій і пов’язаних із ними витрат. Для економіки – інвестиції в R&D, створення нових робочих місць і посилення наукового потенціалу. Це не просто рекламні гасла, а підтверджені факти: інновації дійсно продовжують життя та збільшують продуктивність економіки.

Антоні Ауад, керівник Sanofi в Україні, Греції та Угорщині

Антоні Ауад, голова Sanofi в Україні, Греції та Угорщині

Інновації у фармацевтиці – це перш за все додаткові витрати. Однак ви стверджуєте, що це інвестиції. У чому відмінність у підходах?

Відмінність полягає в часовому горизонті планування. Витрати оцінюють сучасний бюджет: «скільки це коштує зараз». Інвестиції беруть до уваги довготривалий ефект: меншу кількість ускладнень, меншу потребу в госпіталізаціях, збережені робочі години та підвищення продуктивності економіки. З цієї точки зору, інновації повертають вкладені ресурси завдяки економії та додатковому ВВП у майбутньому.

В Європі тривають дебати щодо способу фінансування нових медикаментів. Які міжнародні схеми фінансування інновацій ви вважаєте показовими для України?

Існує декілька моделей, з яких варто брати приклад. Наприклад, Бельгія адаптувала свою систему для забезпечення простору для інновацій, а Італія оцінює інновації за такими аспектами, як потреба в лікуванні, додаткова клінічна цінність та якість доказової бази – надаючи першість дійсно революційним рішенням. Україна може запозичити та адаптувати аналогічні підходи до власних умов.

На глобальному рівні Sanofi вкладає значні кошти у R&D. Яким чином визначають пріоритети для таких масштабних інвестицій, і яку частку в цьому процесі може зайняти Україна?

Глобальна стратегія Sanofi націлена на великі терапевтичні напрями з високою невирішеною потребою – і на технологічні платформи: вакцини, біотехнології, цифрові засоби. У портфоліо компанії знаходяться сотні проєктів, і Україна може бути партнером у кількох ключових сферах – клінічні дослідження, реальні дані, цифрові пілотні проєкти, співпраця з академічними інституціями. Ми вже бачимо, що українські центри впливають на світові протоколи, а практики, удосконалені тут, використовуються в інших регіонах.

надано пресслужбою

надано пресслужбою

Назвіть, будь ласка, три основні інноваційні цілі Sanofi в Україні на найближчі роки

Три основні інноваційні цілі Sanofi в Україні на найближчий час зосереджені на цифровізації регуляторної бази, розширенні клінічних досліджень і застосуванні штучного інтелекту та даних реальної практики. 

По-перше, компанія прагне повністю перевести в електронний формат регуляторні процеси, щоб прискорити вихід інновацій на ринок. 

По-друге, Sanofi збільшує мережу клінічних центрів, організовує навчання для дослідників і налаштовує співпрацю з університетами для розширення клінічних досліджень. 

І, по-третє, компанія активно застосовує інтелектуальні алгоритми та аналіз даних реального часу для персоналізованої медицини та оптимізації рішень щодо відшкодування витрат.

Яким ви бачите майбутнє фармацевтичної індустрії у світі?

На мою думку, два головні тренди змінять галузь: штучний інтелект як «другий двигун фарми» та персоналізована медицина на основі інформації. ШІ дає змогу швидше знаходити цільові молекули, створювати цифрові аналоги популяцій, моделювати безпеку та дієвість. Використання європейського Health Data Space та національних електронних баз даних відкриває шлях до ранньої діагностики та більш точного вибору терапії. 

Інновації як інвестиції. Антоні Ауад, керівник Sanofi в Україні, Греції та Угорщині, про те, чому фарма змінює економіку, а не тільки медицину /Фото 2

Водночас важливо враховувати: інновації повинні бути доступними кожному. Це вимагає сучасних способів фінансування, партнерства держави та приватного сектору, а також відповідальних політичних рішень.

Источник

No votes yet.
Please wait...

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *